市水務集團召開“管理深化年”專項行動 第一階段工作會議 發布時間:2022/03/17 瀏覽次數:1126

3月11日上午,市水務集團召開“管理深化年”專項行動第一階段工作視頻會議,集團公司黨委副書記、副總經理王東主持會議,本級各部室、各分支機構和全資控股企業主要負責人參會。

會上,風控審計部傳達市城投集團“管理深化年”專項行動實施意見,詳細解讀集團公司“管理深化年”專項行動實施方案,布置專項行動第一階段工作任務并提出具體實施步驟。

王東副書記對“管理深化年”專項行動的重要性作了宣貫,對“管理深化年”專項行動第一階段工作提出五個方面要求:一是提高認識,強化組織領導。要多層級、多渠道學習宣貫城投集團和水務集團關于開展“管理深化年”專項行動文件和領導講話精神,廣泛發動、積極營造全員知曉、全員參與的良好工作氛圍。兩級中層干部要進一步提高貫徹城投集團和集團公司黨委決策的思想自覺,進一步提高“馬上就辦、辦就辦好、狠抓落實”的行動自覺,進一步提高解決突出問題、推動企業健康高質量發展的責任自覺。各單位要成立領導機構,主要領導帶頭抓親自抓,分管領導直接抓深入抓,牽頭部門具體抓,相關部門配合抓,形成層層抓落實的工作局面,確保工作推進有序;二是抓好結合,突出成效。抓好八個結合即抓好與全年工作、與制度建設年、與作風建設年、賽事保障年一體推進、共性與個性、點與面、強基與提升、立改與長效、條與塊的結合,切實堵漏洞、防風險、促提升,降本增效;三是明確目標,細化任務清單。各部室、各單位要落實四張清單即任務清單、責任人清單、措施清單、時限清單。各單位要結合自身實際提出本單位行動方案和任務清單;四是健全機制,有力有序有效推進。健全例會、檢查和督查、掛號銷號、通報督辦、宣傳報道、考核考評六大機制,推動專項行動有力落地;五是閉環管理,持續提升管理水平。通過開展“管理深化年”專項行動,確保半年有階段性成果,一年有明顯提升,年年都有進步,持續提升集團公司管理水平。



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